今天來跟大家分享這段訪問
"Choosing A Successor"
Equinix CIO Brian Lillie on the four attributes of a strong IT leader
By Kym McNicholas
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之前 我有稍微為大家介紹我心目中的偶像 Brian Lillie
也小小說明一下為什麼視他為最崇拜的CIO 和認定這是我一輩子都會追隨的伯樂
還是要說一下 我不是瘋狂groupie
在深入了解這個人Brian Lillie和Equinix 我真的覺得 我找到我的伯樂和我願意奉獻所有的公司
如果 我不去這公司 不去拜入這伯樂門下 我會後悔一生的
在這訪問中
在他的談話中所透露的信息 你也可以大約有個概念他的做人作事的中心思想
最令我印象深刻的是 訪問的後段 主持人問了一個問題
問題是說 "很多人 尤其在高階層的主管 說真的 培養接班人或是栽培輔導下面的人 並不是他們的工作或是職責
有時候 甚至要小心翼翼防範這些人 不然一不小心就被幹掉"
Brian從容的回答了
(這段回答超級精彩 不只可以看出這個人的氣度 也是令我完全心悅臣服認定這是我的伯樂 這一輩子都會追隨這人)
"做為一個主管 一個CIO 你在帶領這些人時 在找尋或是栽培後進時
你不能有這種心態 想著霸住這個位置甚至緊握不放權力
當你這樣做時 這些人不會對你心悅誠服 甚至對你和你的領導鄙棄 最後會離你而去
所謂的名與利 你越想要緊抓住不放 你會越快失去它們"
再回來這段訪問
Brian Lillie 也和大家分享他心中CIO繼承人的四大必要條件
1. Leadership
2. Business Strategy and Alignment
3. Innovation and Growth
4. Organizational Talent Management
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